为提升沈化测试技术（南通）有限公司（以下简称测评南通）中层干部的卓越领导力及高绩效执行力，进一步转变其管理观念，测评南通特组织启动了“启航计划”——中层管理人员第一期特训营。
本次特训营为期一年，培训频次每月1-2次；培训模式以内培为主，如：公司高层授课、书籍（或视频）分享、日常工作管理经验分享，辅之一定的外培，如：同行业研学、外聘专业讲师来司授课等。培训课程设置结合管理过程中出现的问题、需求，因地制宜制定课程，重点涉及角色认知、有效沟通、目标及绩效管理、激励、团队建设、储备人才培养、领导力与执行力水平提升、企业文化建设与传播等方面。
10月11日下午，特训营第一期正式开营。开营的第一和第三讲由测评南通总经理任利翔作《职业经理人——十项管理技能》培训。任总分别从角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效评估、激励、领导力、教练、授权、团队建设十项管理技能展开分享。他指出职业经理是经营者的替身，是上级的代理人，要对自身有清晰的角色定位，用好时间，高效沟通，因材施教，才能促成公司、部门、员工及个人目标管理的实现以及卓越领导力的发挥。此次培训进一步促进了管理人员找准定位，进入角色和管理技能的提升。
10月23日下午，特训营第一期第二讲开讲，邀请了沈化测评首席科学家蔡磊明博士作《沈化测评的发展与未来》培训，公司所有管理人员参训。培训中，蔡博士从公司的发展与未来展开分享。他指出长三角区域是沈化测评的主要客户集聚区域也是经济活跃区域，我们要依托长三角的区位优势，通过技术平台建设打造新的增长极。“资产型员工是公司最宝贵的资源。”蔡磊明博士从定位、路径、态度、角色、团队、平台六个方面向在场员工分享了如何做好个人职业规划的提升。最后，蔡磊明博士寄语测评南通：要成为具有危机思维和敏锐嗅觉的狼性战团，通过锲而不舍的努力，以结果为导向，在长江之畔实现远大理想和卓越蓝图！
本次特训营的前三讲是测评南通“启航计划”的一个新起点和新开篇。为期1年的多元化培训，中层管理人员们将互相交流与探讨，进一步提高岗位认知，增强企业认同感，加快完成角色转变，为测评南通公司的高质量发展添能蓄力！