1月31日沈化测评召开HSE工作会议暨2023年HSE委员会第一次全体会议。化测评HSE委员会全体成员、各职能部门、业务部门负责人、各属地安全员以及测评南通公司、长三角安评公司主要成员参加本次会议。
会议由沈化测评副总经理楼少巍主持
环境检测事业部杨国军做“红黑榜”良好实践分享
会议主要内容包括三个方面：一是传达学习中国中化、沈阳院HSE会议精神，总结2022年度HSE工作、部署2023年度HSE重点工作任务；二是总经理与班子成员、各事业部和子公司负责人签订2023年度《健康安全环保节能责任书》；三是总经理蔡磊明总结讲话。
沈化测评HSE办公室房兴岩代表HSE委员会做会议报告，传达中国中化和沈阳院的HSE会议精神，总结2022年HSE工作并部署2023年HSE工作重点。坚持FORUS体系引领，系统提升HSE管理水平，通过“一个结合，六个强化”达到沈化测评FORUS体系评级保4争5的目标。
蔡磊明总经理与班子成员、各事业部和子公司负责人签订2023年度《健康安全环保节能责任书》。
总经理蔡磊明与副总经理楼少巍签订责任书
总经理蔡磊明与党委副书记李旭升签订责任书
总经理蔡磊明与总工程师邢立国签订责任书
总经理蔡磊明与化工检测事业部总监梅宝贵签订责任书
总经理蔡磊明与安全评价事业部总监姚宝玉签订责任书
总经理蔡磊明与环境检测事业部总监侯松嵋签订责任书
总经理蔡磊明与党委委员任利翔签订责任书
总经理蔡磊明做总结讲话
蔡总首先强调了HSE工作从公司层面上是核心工作之一。沈化测评2022年通过FORUS体系三级评审，做了很多工作，在肯定了2022年工作的同时，也对2023年的工作提出了四点要求：
一是强调全员参与。FORUS体系与GLP、CNAS等体系一样，一定要全员参与，每个人都要牢守“安全”红线，要补齐短板、不留死角地推行FORUS体系。
二是强调体系建设。公司的文化就如同一个人的气质，公司的文化决定了公司的价值观。加强“双基”建设，加强制度建设，加强措施保障，加强宣贯培训，以完成2023年FORUS体系评级保四争五的目标。
三是强调重点工作。以完善制度建设为基础，以完善管理体系、完善管理框架为抓手，细化管理流程，明确工作标准，落实各事业部、各部门、安全员的管理责任，并加以纪检的监督，建设系统化的管理体系，以FORUS体系推进公司发展。
四是强调绩效考核。在签订责任书同时，也将FORUS体系推进作为各班子成员、各部门以及每位员工重要的绩效考核指标之一。